Elnätsbolagen befinner sig mitt i en strukturell förändring. Rollen som traditionell Distribution Network Operator (DNO) – fokuserad på fysisk infrastruktur och säker eldistribution – håller snabbt på att ersättas av ett nytt uppdrag: att vara en Distribution System Operator (DSO) som aktivt samordnar, analyserar och styr ett allt mer komplext och dynamiskt elsystem.
Detta är ingen framtidsvision. Det händer nu. Och det förändrar allt – från hur vi planerar och investerar i elnätet till hur vi arbetar med data, kunddialog och beslutsfattande.
Digpro finns med som partner i den här resan men vi vet att det inte räcker att installera nya verktyg eller moduler. För att lyckas som DSO krävs ett nytt arbetssätt, nya roller – och en tydlig plan för hur teknik och verksamhet ska samspela.
Vad innebär skiftet – egentligen?
Att gå från DNO till DSO innebär att elnätsbolaget:
- Inte ”bara” ska leverera el, utan också möjliggöra flexibilitet, styrbarhet och samverkan med både konsumenter och producenter.
- Måste förstå systemeffekter av lokal produktion, elbilsladdning, batterilager och efterfrågeflexibilitet – i realtid och över tid.
- Behöver fatta beslut på prognoser, scenarier och analyser, snarare än bara på reaktiv drift och historik.
- Ska kunna prioritera, samordna och kommunicera med fler aktörer – snabbare än tidigare.
Kort sagt: DSO-rollen kräver att nätbolagen tar en mer aktiv och samordnande roll. Lokal styrning, analys och flexibilitet blir en del av det dagliga ansvaret – utan att man tappar den historiska styrkan i fysisk tillförlitlighet och robusta investeringar.
Teknik är en möjliggörare – men inte en lösning i sig
Hos Digpro har vi utvecklat systemlösningar som stödjer den här transformationen – med verktyg för:
- Data warehouse och integrationer
- Dashboards och KPI-uppföljning
- Kapacitets- och nätplanering
- Prognoser och scenariomodeller
Men vi är också tydliga: det är inte tekniken som gör skillnaden. Den verkliga nyttan uppstår först när nätbolaget:
- Vet vilken roll man vill spela som DSO
- Har identifierat vilka beslut som ska tas – och på vilket underlag
- Har fördelat ansvar för data, analys och agerande
- Ser teknik som en verksamhetsfråga, inte bara en IT-fråga
Resan från DNO till DSO är en mognadsresa
Det finns ingen snabb lösning. Resan är stegvis – och den ser olika ut för olika bolag. Men oavsett var man börjar gäller några gemensamma principer:
- Data först – men med syfte: Börja inte med vad ni kan mäta, utan vad ni behöver veta.
- Planera för användning – inte bara installation: Vem ska använda prognosen, dashboarden eller kapacitetsplanen? Hur? När?
- Bygg för samverkan: DSO-rollen kräver samarbete – internt och externt.
- Ledningen måste vara med: Det här är inte ett teknikskifte – det är en affärsstrategisk omställning.
Vår roll på Digpro
Vi levererar inte bara moduler. Vi hjälper er att tänka igenom syftet med varje lösning, skapa förutsättningar för att den ska användas – och följer upp så att den verkligen ger nytta.
Vi vet att ni som nätbolag har expertisen om nätet. Vi kompletterar med kunskap om hur man bygger strukturerade, användbara och datadrivna beslutsunderlag.
Tillsammans bygger vi inte bara ett smartare nät – utan en smartare organisation.
I vår artikelserie Det datadrivna elnätet tittar vi närmare på fem kritiska områden och verktyg för resan mot DSO:
- Data Warehouse – Bygg grunden med ett Data Warehouse
- Dashboards (kommande) – Att visualisera information med syfte
- KPI:er (kommande) – Att styra på fakta, inte känsla
- Kapacitetsplaner (kommande) – Att planera både för drift och utveckling
- Prognoser (kommande) – Att våga fatta beslut med framtiden i åtanke
Vi delar konkreta råd, lyfter vanliga fallgropar och visar hur ni kan ta steg framåt – oavsett var ni står idag.
Välkommen att följa med på resan!
Möt experten
Möt expertenErling Gustafsson har en gedigen bakgrund inom elbranschen och har stöttat många företag i deras digitaliseringsresor. Han är även författare till boken ”Innovation och utmaningar i ett nytt energisystem: En guide för en proaktiv elnätverksamhet”.
