Starten av Digpro
1989, året då Berlinmuren föll, Globen i Stockholm invigs och företaget Digpro startas. Bakom varje bolags uppstart återfinns en mängd tillfälligheter och omständigheter. Det gäller såklart även för Digpro som under 30 år funnits på kartan.
Bakom varje bolag finns ofta en sann entreprenör. Bosse Lundgren och hans fru fick sitt första barn i augusti 1989. I samma veva startade de företaget, som slutligen kom att heta Digpro. En av målsättningarna med att starta upp en egen verksamhet var att dryga ut föräldraledigheten, men också att verksamheten skulle växa på sikt.
Bosse började som möbelsnickare och startade sitt första företag redan som 17-åring. Efter civilingenjörsstudierna började han arbeta med programvaruutveckling på Vattenbyggnadsbyrån, VBB, och var med när VBBs ”GIS-bolag” startades upp (nuvarande Sweco Position). Men, att på sikt driva eget bolag har alltid varit ett självklart mål för Bosse.
1989 började Bosse arbeta på det amerikanska bolaget Integraph Corporation som vid den tiden var det världsledande GIS-bolaget, men startade det egna företaget vid sidan om för att utföra diverse programmerings- och digitaliseringsuppdrag.
Det första namnförslaget på företaget var Fabena, efter sonen Fabian och Lena, Bosses fru. Då det var alldeles för likt Sabena, ett bolag som redan fanns, fick de nedslag. Inför första kundbesök med Stockholm Gas insåg de plötsligt att de inte hade några visitkort, än mindre ett namn på företaget. Sinsemellan diskuterade de först namnet Prodig, efter orden programmering och digitalisering, men väl framme på ett tryckeri i Sollentuna föll valet slutligen på företagsnamnet Digpro. Tryckaren ritade snabbt upp en logga för bolaget.
Det första kundmötet med Stockholms Gas gick bra, även mötena med Ericsson och Stockholms Energi genererade uppdrag, och företaget var nu igång. Bosse och Lena belånade sin lägenhet för att köpa ett första digitaliseringsbord och en arbetsstation så att de kunde leverera vad de nu hade lovat. Första kunden Stockholm Gas är fortfarande efter 30 år kund till Digpro.
De hyrde en butikslokal i bostadsrättföreningen de bodde på Sigtunagatan 14 i Stockholm, där vänner, grannar och släktingar fick hjälpa till för att dels ställa iordning lokalen men även hjälpa till med digitalisering av kartor. Fredrik Widlert, som senare skulle utveckla dpSpatial under sitt examensarbete på Digpro, kom in och sommarjobbade som 15-åring. Fredrik arbetar fortfarande kvar på Digpro.
Nu i efterhand kan det kännas lite väl riskabelt att belåna vår lägenhet för att köpa den då för oss då dyra utrustningen, men vi tänkte aldrig att det skulle kunna gå fel. Vi har haft en mycket stabil verksamhet och inte känt av någon egentlig svacka under dessa 30 år, säger Bosse Lundgren.
Under alla 30 år har bolaget alltid uppvisat positiva siffror, och heller inte behövt göra några neddragningar av personal.
Vi har inte tagit några risker genom åren. Vi har varit väldigt försiktiga, kanske lite för försiktiga om man tittar i backspegeln. Vi har aldrig dragit på oss några onödiga kostnader.
Inte ens IT-boomen i slutet av 90-talet hakade Digpro på. Bosse menar att de var något ”oförstående” för vad som skedde. Runt omkring dem startades IT-bolag som svampar ur marken, bolag som egentligen inte hade något att erbjuda, men som steg till skyn i värde. När sedan IT-kraschen kom insåg dom att det var tur att de varit något oförstående inför vad som hänt. Så här i efterhand är Bosse givetvis glad för deras försiktighet under denna period.
Vad är det så som har gjort Digpro framgångsrikt genom åren? Vad har Digpro tagit fram för recept för att kunna bli marknadsledande leverantör av GIS-tjänster i Skandinavien?
Vårt kundfokus. Vi har alltid strävat att leverera det vi har lovat våra kunder, både på gott och ont. Vi misslyckas aldrig i en leverans. Det kan ta längre tid än beräknat, men vi ser till att leverera det vi har lovat.
Vi har alltid varit duktiga på att förstå och lösa våra kunders problem och vi har även förmågan att ta fram innovativa lösningar.
Vi har dessutom under åren orkat att kontinuerligt förädla vår produkt. Mycket beroende av vår egenutvecklade plattform dpSpatial som har gett oss unika möjligheter att utveckla kraftfulla lösningar anpassade till marknadens behov och krav.
Personalen på Digpro har genom alla åren varit mycket kompetenta och dedikerade och det har alltid funnits en stor stolthet för våra produkter och för Digpro. Sammanhållningen har genom alla år varit mycket stark och en känsla av samhörighet, lite som en familj, har växt fram. Denna samhörighet har lett till att de anställda gjort och fortfarande gör det där lilla extra för företaget och dessutom väljer att stanna kvar på Digpro.
Digpro har under alla år haft en väldigt låg personalomsättning. Vi har ju fortfarande många som arbetar här, som var med redan i starten av bolaget. Dessa personer är våra kulturbärare. Successivt har vi fyllt på med nya kompetenser, som tillsammans med det äldre gardet lyckas leverera lösningar som våra kunder fortsätter att välja i framtiden.
Bosse och dåvarande delägarna sålde en större del av bolaget till Litorina i början av 2017 för att ge bolaget möjligheten att växa sig ännu starkare på fler marknader än Skandinavien. Bosse arbetade operationellt kvar i bolaget fram till september i år och sitter nu med i styrelsen.
Om tio år är Digpro en storspelare, det är jag övertygad om. Att sälja bolaget var det som behövdes för att Digpro ska kunna ta nästa steg, att lyckas nå ut med sina produkter på fler marknader. Om tio år är min gissning att bolaget har 3–400 anställda med flera kontor i olika hörn av världen, där fler kunder inom olika branscher dagligen använder våra lösningar för deras samhällskritiska behov, avslutar Bosse Lundgren.
Intervju och text: Jenny Widing